9月3日，广发在线平台,广发（中国）党委书记、董事长周杰，根据近期领导班子分工调整和部分经营单位主要负责人调整实际，组织办公室、企业管理部、人力资源部（党委组织部）、营销部、物资供应部以及仓储物流部等单位全体中层管理人员和骨干代表，召开经营工作部署会。公司副总经理许明，党委委员、总经济师刘伟国，总法律顾问王以飞参加会议。公司党委委员、纪委书记邵正军主持会议。
会上，周杰就近期领导班子分工调整和部分经营单位主要负责人调整进行了说明，围绕年度经营目标和重点工作进行安排部署，要求在目标不变、标准不降的前提下，寻求再突破、再提升，高质量推进各项经营管理工作。
围绕建设世界一流化工企业愿景目标，周杰提出三点要求：一是同心协力建设最好的企业伴随着天然碱项目启动，要按照集团公司党委书记、董事长李耀强提出的“设计一流、装备一流、施工一流，建成世界一流的制碱企业”目标，在做好“两精两优”的基础上，从企业经营管理全环节、全要素、全流程、全节点发力，在新一轮市场浪潮中，乘风破浪、行稳致远，奋楫扬帆、再立潮头。二是奋发有为培养最好的队伍人才队伍建设是企业发展的保障，构建结构合理、梯队完善、战斗力强的“人才矩阵”，是企业高质量发展的人才支撑。公司各级领导干部要始终关注人才成长和培养，塑造“干事有平台、成长有空间、贡献有回报”人才培养机制，让“愿干事、能干事、干成事”的人才成长起来，建成一流的队伍，让每位干部员工都成为企业成长的行动者、价值的创造者、效益的贡献者。三是营造氛围涵养最好的生态企业文化是贯穿于战略、管理、执行全链条的隐性力量。
多年来，在全体员工的努力下，沉淀了深厚的企业文化底蕴和内涵，清正廉明的政治生态、积极向上的文化生态、追求卓越的工作生态已形成。公司各级领导干部要按照新时代要求认真践行，为团队提供不断成长的良好生态，提供利于耕耘的土壤，营造团结和谐的氛围，集精英之智、汇全员之才，让团队作风硬朗、战斗力旺盛、执行力坚决。